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<title>团队管理的核心，做管理必须要知道的（九点）_响应式网络软件科技公司织梦模板(自适应手机端)</title>
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      <h3>团队管理的核心，做管理必须要知道的（九点）</h3>
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      发布日期 <i class="fa fa-clock-o"></i> 2016-09-01 16:25 </font>
      <p>1、明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交...</p>
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    <div class="product-title">详细信息</div>
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<p><strong><span style="color: #000000;">1、明确的架构</span></strong></p>
<p>接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。</p>
<p>所谓“明确”的意思是：</p>
<p>不允许两个人交叉负责！</p>
<p>也不允许集体领导！</p>
<p>不允许有模糊的领域！</p>
<p>出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。</p>
<p><strong><span style="color: #000000;">2、明确的目标</span></strong></p>
<p>领导不是决定怎么爬梯子的人！他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。</p>
<p>所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。</p>
<p><strong><span style="color: #000000;">3、没有权力，就没有责任</span></strong></p>
<p>天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。</p>
<p>你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。</p>
<p>上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。</p>
<p><strong><span style="color: #000000;">4、可视化</span></strong></p>
<p>团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。</p>
<p>即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。</p>
<p>你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。</p>
<p>可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。</p>
<p><strong><span style="color: #000000;">5、扁平化</span></strong></p>
<p>做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。</p>
<p><strong><span style="color: #000000;">6、分割和适当的中间结果检查</span></strong></p>
<p>把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。</p>
<p>确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。</p>
<p><strong><span style="color: #000000;">7、提前要求承诺</span></strong></p>
<p>管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。</p>
<p><strong><span style="color: #000000;">8、不要试图改变一个人</span></strong></p>
<p>人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。</p>
<p>如果一个人在他的岗位上做不好，即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧。</p>
<p><strong><span style="color: #000000;">9、要结果，不要借口</span></strong></p>
<p>工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。</p>
<p>如果没搞定，我想听的是损失如何？是否有弥补 的办法？需要什么帮助？</p>
<p>至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血？不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义</p>
<p>&nbsp;</p> </div>
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